ג׳ון אנדרסון, מנכ״ל InnovateTech Solutions אתגר הפוקוס הוא הרבה יותר עוצמתי מכל ניסיון להסביר אותו, צריך לחוות כדי להבין במה מדובר שלמה נמרודי, מנכ״ל Highcon העוצמה של הפעילות היא בכך שהיא מייצרת אימפקט מדהים בזמן כל כך קצר. דוד מיכאל, מנכ״ל Shagrir Group שכנעתם אותנו להיפרד מהמצגות המסורתיות לטובת יום יצירתי, חוויתי ומשמעותי… יום שעבר את כל הציפיות! אתם יכולים לדבר איתם על יצירת שותפויות , על ראייה מערכתית ועל פרואקטיביות אתם לא יכולים לגרום להם לחוות את זה. אנחנו כן היכנסו לפוקוס נראה שגם הארגון שלכם צריך ABC TM Accountability פרואקטיביות ויזמות- קידום נושאים חוצי ארגון ולקחת אחריות כוללת Big picture thinking ראיה מערכתית ואסטרטגית- פיתוח מנטליות של טווח ארוך בארגון Collaboration ניהול שותפויות אפקטיביות, שיתופי פעולה מוצלחים אתגר הפוקוס הבינלאומי Experiential Learning חוויה I חלק 1 המשתתפים אנרגטיים ודינמיים, פועלים בצוותים קטנים, הם נכנסים לפוקוס ויש להם סט משימות מאתגר וזמן קצוב כדי להשיג את המטרה. החוויה מסייעת להטמיע את המסרים הקריטיים בדרך זכירה ועוקפת שכל. עיבוד I חלק 2 אפשר להתרווח, להירגע ולהנות ממה שהיה פה עכשיו. אז... איך זה קשור למציאות שלנו? איך כל מה שהיה פה דומה בצורה כל כך מדויקת לאתגרים שיש לנו במציאות- בשיתוף פעולה, ראייה מערכתית ופרואקטיביות? התובנות כבר "נצרבות" לנו מעצם העשייה המשותפת. יישום I חלק 3 עכשיו, גם בזכות ההכנה שעשינו ביחד לפני המפגש, ניקח את זה עוד צעד קדימה לדיון פרקטי, ונצא עם תובנות ישימות. איזה הבדל! דברו איתנו הזדמנויות ל אירועי חברה ו KicK Off | תכניות עבודה | מפגשי הנהלה ואסטרטגיה פיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות | פיתוח הנהלות | ניהול ממשקים והשפעה נכנסו לפוקוס בכל העולם קבוצות בגודל של 8-500 משתתפים חוויה בינלאומית ב 10 שפות שונות מעל 150k משתתפים ברחבי העולם

SALTOZ PARTNERS- כבר בפוקוס! Startups & Hightech Pharma & Medical Finance & Insurance Services, energy & Industry Academy & Non-profit

ב-פוקוס לידרשיפ אנחנו טובים בדבר אחד- לעזור לארגון ולמנהיגות שלו, להיות בפוקוס. אנחנו מאמינים שמנהיגות היא קריטית לביצועים, ועוזרים לארגון לפתח ולהטמיע התנהגויות אפקטיביות שהן קריטיות להצלחה. איך אנחנו יודעים לעשות את זה? כולנו בפוקוס לידרשיפ היינו מנהלים כמוכם. צברנו קילומטראז' בניהול עסקי, בהובלת צוותים ומנהלים ובניהול תהליכים ארגוניים. אתגר הפוקוס הבינלאומי הנהלה בכירה בפוקוס ממשקים וצוותים בפוקוס מנהלים ומנהיגות בפוקוס סדנאות הרצאות וגם Webinars עו"ד סורינה גרושקו, משנה למנכ"ל הראל פיננסים אתם הדוגמא הניצחת לכך שכדאי, אפשר וחשוב לשלב למידה משמעותית יחד עם הומור ושנינות יוצאי דופן. סדנת העברת מסרים ויצירת השפעה זכתה להצלחה גדולה ושבחים מצד כל משתתפיה ולא רק בגלל האוירה הנעימה והתומכת אלא גם ובעיקר בזכות ההנחיה וכלי ההדרכה שנעשה בהם שימוש במהלך הסדנה.המסרים בסדנה היו ברורים וחדים וניכר שהופנמו והוטמעו אצל המשתתפים. תודה על סדנה מלאת השראה שעוררה באז בארגון וציפיה ודרישה לעוד כאלו סדנאות. להמלצות נוספות

מיה טמיר-גורן, מנהלת HR אנו עובדים עם פוקוס לידרשיפ במשך מספר שנים, במגוון תהליכי פיתוח הנהלה ותהליכי פיתוח צוות. היכולת של המנחים להבין את הצורך האמיתי של הקבוצה ובניית תכניתשתדע לשלב באופן נכון בין תאוריה, התנסות עצמאית וכלים פרקטיים היא פשוט מצוינת! דרך העברת המפגשים נעשית בצורה מעניינית, בגובה העניים ומצליחה לגעת באנשים ולפתוח את המחשבה. הרקע הניהולי מהם הגיעו מביא ניסיון רב והבנה אמיתית של צרכי המנהלים. ממליצה בחום! עו"ד דניאל ורדי, מומחית למיסוי בינלאומי המנחה היה מעולה. העביר את החומר בהומור וברמה גבוהה, עם הרבה דוגמאות רלוונטיות, תרגילים ליישום החומר ובאמצעים מגוונים. הסדנה היתה ברמה גבוהה ומותאמת למנהלים בעלי נסיון (בניגוד לסדנאות רבות מסוג זה שנשארות ברמת הבסיס). הכלים היו יישומיים כבר מהשלב הראשון, המשתתפים חיכו לכל מפגש כדי ללמוד משהו חדש ומועיל שניתן ליישם כבר באותו היום. שירי לוינסון, סמנכ"ל HR אחרי חיפושים רבים אחר ספק שיבנה ויעביר תוכנית פיתוח והעצמה, לצוות מנהלים בארגון, החלטנו לבחור ב"פוקוס לידרשיפ" . התהליך עם יפעת וסער, היה מקצועי ומרענן, החל משלב איפיון הצרכים , בניית התוכנית ואופן העברת התכנים. התוכנית הועברה בהנחייה משותפת שהיוותה שילוב של שנינות ומקצוענות , באופן שגייס את כל המשתתפים לקחת חלק פעיל. המנהלים מעידים על חוייה מעצימה והיישום של החומר שהועבר, ניכר בביצועיהם. מאז אנחנו עובדים יחד במגוון תהליכים ניהוליים. אני ממליצה בחום ! גלית הירש, סמנכ"ל HR רציתי להמליץ בחום על פיתוח הנהלה וקורס פיתוח מנהלים של חברת פוקוס לידרשיפ, שתוכנן בקפידה ונתפר בדיוק בהתאם למידותינו. ההנחיה הייתה מעמיקה, קלילה, זורמת, משעשעת ובעיקר מלאת השראה. התכנים היו חדשניים וכל הזמן עם יד על הדופק לגבי ההתאמה לצרכי הקבוצה והחברה. התוצאות ניכרות בשטח ורמת שביעות הרצון מאד גבוהה. כשרק חיפשתי תכניות כאלה, ראיתי עד כמה השוק מוצף ונפגשתי עם ספקים שונים בהתאם להמלצות שונות ומגוונות, היום אני מודה על הבחירה המדויקת והנכונה שהיתה לי. נירית נתן, רפרנטית הדרכה אני רוצה להודות על סדנא מוצלחת לניהול משימות (זמן). סדנא פרקטית לעבודה ולחיים האישיים, ומומלצת לכל עובד. המנחה הייתה מצוינת עם יכולת העברת מסר בצורה ברורה ומעניינת. העובדים יצאו מאוד מרוצים ועם ארגז כלים לעבודה. מאיה דיאמנט פגי, מנהלת HR, הדרכה ופיתוח ארגוני קיימנו הרצאה בנושא "ניהול זמן" במסגרת "קפה ידע" האתגר היה להעניק כלים ולהגיע אל האנשים תוך מגבלת הזמן (שעה וחצי) וגודל הקהל (70 אנשים) המרצהר צלח זאת בהצלחה מרובה, כבש את לב הקהל, יצר קשר ועניין ובעיקר העניק כלים פרקטיים ויישומיים. תודה! משה ויצמן, מנכ"ל לכל מי שנושא ה Networking מעניין אותו, ורוצה לחוות סדנא מרתקת, קולחת, מעניינת ובעיקר פרקטית, שמהולה בהומור ונסיון עשיר בתחום, אני ממליץ בחום על יפעת בר-קול גרכט מחברת פוקוס לידרשיפ. יפעת - תודה רבה! למדנו המון! נורית מידן, מנהלת הפיתוח הארגוני אני רוצה להודות לכם על הסדנה שהעברתם אצלנו בנושא ניהול עצמי (או ניהול זמן כפי שכולנו קוראים לזה בטעות). הסדנא היתה מצוינת, המנחה הצליח להיות מצחיק ומרתק, מציאותי, ולהביא ערך רב למשתתפים! הפידבקים היו מעולים. אני ממליצה בחום! עו"ד סורינה גרושקו, משנה למנכ"ל הראל פיננסים אתם הדוגמא הניצחת לכך שכדאי , אפשר וחשוב לשלב למידה משמעותית יחד עם הומור ושנינות יוצאי דופן. סדנת העברת מסרים ויצירת השפעה זכתה להצלחה גדולה ושבחים מצד כל משתתפיה ולא רק בגלל האוירה הנעימה והתומכת אלא גם ובעיקר בזכות ההנחיה וכלי ההדרכה שנעשה בהם שימוש במהלך הסדנה. המסרים בסדנה היו ברורים וחדים וניכר שהופנמו והוטמעו אצל המשתתפים. תודה על סדנה מלאת השראה שעוררה באז בארגון וציפיה ודרישה לעוד כאלו סדנאות. שרה בצלאל, מנהלת HR רציתי להודות לכם על הסדנא המוצלחת "אפקט הדומינו וניהול עצמי" שהועברה לכל עובדי הארגון בחמישה מחזורים. הסדנא הועברה בצורה מעניינת, נעימה ועם המון חוש הומור. למדנו רבות ויצאנו עם ארגז כלים שימושיים לעבודה ולחיים. מומלץ בחום! יעל בירן, מנהלת HR תודה על הסדנא המוצלחת בנושא השפעה ללא סמכות. התקבלו פידבקים טובים מאוד מהמשתתפים. הסדנא הייתה מלמדת, מעניינת ומלווה בחוש הומור. התכנים היו מעמיקים אך יחד עם זאת פשוטים ליישום ושימוש. יצאנו עם כלים משמעותיים ליישום בחיים הארגוניים והאישיים כאחד. מומלץ בחום! גלית קון, מנהלת HR תודה לצוות המנצח על הסדנאות המצויינות שהעבירו אצלנו לעובדים ולמנהלים: אפקט הדומינו, הצלחה באמצעות פרגון ונתינה, Networking , Out of the box ועוד. המשובים החיוביים שהתקבלו מהעובדים מעידים על רמה גבוהה, מקצועיות, הנאה, חיבור ולמידה. ממליצה בחום על למידה ישומית שנותנת כלים גם בחיים המקצועיים וגם בחיים האישיים. ליאת צידון, מנהלת HR ופיתוח ארגוני הועברה אצלנו הדרכה במסגרת הכשרה של אנשי מכירות. המנחה הביא איתו שילוב של רקע מחקרי ומתודולוגיה שתורמת רבות להבנה והמשגה של תהליכי המכירה עם תרגום לפרקטיקה ואימון רב. שביעות הרצון והתרומה למוכנות האנשים לעבודה היתה רבה. לאחר הקורס הראשון אף המשכנו לעבוד איתו בהכשרות נוספות. נתלי חלוף-חן, מנהלת הפעילות העסקית תודה ענקית על סדנת המנהלים. התגובות מכל המשתתפים היו נלהבות. סוף סוף עברנו סדנא שמשלבת את כל הדברים החשובים לנו- גם תכנים המתאימים לארגון שלנו, גם תאוריות שמעשירות אותנו וגם עצות מועילות וישימות. הסדנא הועברה בצורה אינטיליגנטית, מקצועית ומעניינת מאוד. לא רק שהסדנא גרמה לכולנו לחשוב על אופן הניהול היומיומי שלנו, אלא גם נתנה לנו כלים שניתן ליישם באופן מיידי. ומעבר לכל זה- היה פשוט מהנה ומרתק. אין ספק שהסדנא היתה מעל ומעבר לכל הציפיות, שהיו מלכתחילה גבוהות. חגית מלול, מנהלת HR ההרצאה היתה פשוט מצויינת מכל כך הרבה בחינות שהיד קצרה מלתאר. המרצה היה מצחיק, מרתק ובעיקר מציאותי ופרגמטי. עלי זה ממש עובד 🙂 התגובות היו נהדרות. אני ממליצה עינת רום, סמנכ"ל HR פיתחנו מערכת יחסים מצוינת, נוצרה כנות ופתיחות, המפגשים היו משמעותיים עבורי, קידמו אותי ופתחו לי כיווני חשיבה חדשים. בצנעה, בחוכמה, גמישות ויכולת להתאים את עצמך אפילו למתאמנת קשה כמוני… הצלחת בגדול!! ורדית חסון באט, מנהלת פיתוח ארגוני כבר שנה שלישית צוות פוקוס לידרשיפ היו שותפים בהכנת המנהלים בחברה לתהליך הערכת עובדים. הכנת המנהלים היתה קריטית בהצלחת התהליך והפיכתו למשמעותי ואפקטיבי עבור הארגון, המנהלים והעובדים. כל מנהלי החברה הוזמנו לסדנאות בהתאם לדרג ניהולי. התגובות שקיבלנו היו מצויינות ובשאלון משוב שערכנו העידו המנהלים כי לסדנאות ולשלב ההכנה היתה השפעה חיובית על מוכנותם לתהליך ועל ביצועו המוצלח. אני יכולה להעיד כי מה שגרם להצלחה ולהשגת התוצאות להן קיווינו הם המקצועיות הרבה, שיתוף הפעולה והגמישות המחשבתית. עבדנו יחד כצוות וכמובן שאנו ממשיכים יחד בפרוייקטים נוספים העוסקים בפיתוח מנהלים ומנהיגות בארגון. עודד דבי אני רוצה להחמיא על סדנת ניהול הזמן שעברתי, בעיקר משום שכבר הייתי בימי חיי בקורסים של ניהול זמן, שבד"כ התמקדו בעריכת תרשימים/ ניהול רשימות מטלות/ והסברים לוגיים ויבשים של מה שלא בסדר, וזו פעם ראשונה שאני מגיע לקורס שמתייחס לצד הפסיכולוגי, ומלמד שיטות מעשיות איך להתחיל לשנות, ויותר מזה - פעם ראשונה שאני מתחיל ליישם את מה שלמדתי 5 דקות אחרי הקורס! גל סגל, מנהלת פיתוח ארגוני קבוצת הרכש אצלנו עברה לאורך השנים הכשרות מו"מ עם ספקים רבים ומובילים בתחום. הם מכולם הכי התחברו לסער פאר אשר העביר להם הכשרה בנושא במהלך שנה שעברה. הם התחברו לסגנון האישי שלו אשר משלב הומור וקלילות עם התכנים המקצועיים. זוהר לוי, מנהלת עיבוד מידע יפעת ואני "יחד" כבר 4 שנים! היום אני יכולה להגיד שיפעת שינתה לי את החיים. יפעת לא ויתרה לי לאורך כל הדרך ולא עשתה לי הנחות, היא האמינה בי וביכולות שלי ודאגה לפרגן ולהעצים אותי בכל פגישה. התוצאות לא איחרו לבוא. ההשפעה של התהליך המשותף שלנו ניכרת מאוד בעבודה, כך נאמר לי ע"י מנהליי, ואכן קודמתי במספר דרגות ניהוליות בליווייה הצמוד של יפעת, וכיום אני מנהלת צוותים גלובאליים. היום אני מסוגלת להשתמש בכלים ובתובנות שרכשתי על מנת לעזור למנהלים הכפופים לי להתפתח ולצמוח. "קולה" של יפעת מלווה אותי במשך כל היום, לא רק בעבודה ואני מקנאה בכל מי שיזכה ביפעת כמאמנת! Ido Vago, IT Manager, Central Eastern Europe & Israel I had the pleasure to participate in Iffat’s lecture about Networking. I find the lecture very interesting, effective and important to everyone who wishes to develop or maintain relationships of any kind. Iffat is a professional; her lecture is clear, focused and motivating. Highly recommended. שירי קפלן, תאג מכשירים רפואיים כאחת ש"הימרה" על הסדנא ועברה אותה אתמול אני מאוד מאוד שמחה על כך! המנחה הצליחה להעביר נושא מורכב בצורה ברורה, עניינית ומעניינת. המנחה התחברה בצורה נפלאה לכל המשתתפים, ידעה לדבר בשפתם ולתת את התשובות המתאימות. ברור לי שהיא מקצוענית אמיתית! המשחק היה מדהים! והוא הכניס פרמטר חשוב ונוסף לסדנא שהוא הגיבוש, הצחוק, החוויה והמסר על שיתוף פעולה. לקוחות ממליצים כמה מההמלצות ומכתבי התודה שקיבלנו מלקוחותינו

ניהול זמן ומשימות Focus גישה חדשה לניהול משימות, עומסים, זמן ואנרגיה "הזמן הוא מורה מעולה, אך למרבה הצער הוא הורג את התלמידים..." ​ לכולנו יש הרבה יותר משימות מאשר זמן ואנרגיה בשביל לבצע אותן. כל כך הרבה להספיק, כל כך הרבה ציפיות מאתנו ובדרך אנחנו גם רוצים להרגיש טוב ולהיות מאושרים. ​ זו לא עוד סדנה בניהול זמן לא עוד: דחוף-חשוב/ האבנים הגדולות/ "זה הכל עניין של סדרי עדיפויות" "אם זה חשוב לך אז אתה צריך לפנות לזה זמן" ושאר קלישאות הגיוניות, שלא באמת עזרו לאף אחד. מה הופך את הסדנה הזו ליישומית ומועילה? כלים שמבוססים על הנטיות הטבעיות שלנו (ולא מתנגדים להן) הסתכלות חדשה על הקשר בין משימות לזמן ("אפקט הדומינו") שילוב של תובנה מעמיקה וכלים מאוד קונקרטיים Gamification - שימוש בכלים משחקיים ללמידה במרכז המפגש - המשחק החכם "אתגר הרמזור" שעוסק בתעדוף, יעילות ו-Multi-tasking.

Anchor 1 אתגר הפוקוס™ הוירטואלי אפקטיביות ויצירת שותפויות בעבודה מרחוק הארגון גלובאלי? מנהלים צוות וירטואלי? עבודה מהבית? המציאות החדשה מחייבת אותנו לעבודה מיטבית, אך מספקת לנו כלים מוגבלים לעשות זאת. אתגר הפוקוס בגרסה הוירטואלית מיועד להטמעת התנהגויות ABC אפקטיביות בארגון, בעבודה מרחוק. A ccountability B ig-Picture Mentality C ollaboration חווית אתגר הפוקוס: ​ מהנה : המשתתפים פעילים ואקטיביים ​ חכמה : בצורה עוקפת שכל, המשתתפים מבינים איך לשפר משמעותית את האפקטיביות ועבודת הממשקים בעבודה מרחוק. ​ מחוברת למציאות : אנו יוצאים עם תובנות מעשיות ונורמות התנהגותיות חדשות ליום יום שלנו בארגון. ​ אדפטיבית : הפעילות ניתנת להתאמה לעולם התוכן הארגוני ומתורגמת לכל שפה בקלות. האתגר מועבר בפלטפורמה המועדפת על הארגון:

סדנאות והרצאות The power of WE ״אחד ועוד אחד שווה שלוש״ תכירו את התכנית הבינלאומית שלנו לשיפור עבודה בין ממשקים: בין Sites שונים בעולם. בין ההנהלה הבכירה, לדרגי הביניים ולעובדים. בין יחידות שונות בתוך הארגון. כשכולם מדברים על IQ (האינטליגנציה) ועל EQ (האינטליגנציה הרגשית), אנחנו, במפגשים הללו, מדברים, נדבר על WE-Q ונלמד איך מגיעים יחד לתוצאות חדשות. מה במפגשים? הצוותים והממשקים - נכיר את התפיסות שלנו כצוות, נבדוק מה באמת עוצר אותנו כאינדיבידואלים וכשחקני צוות. רתימה והשפעה - נפתח מיומנויות השפעה והובלה ונלמד לייצר סביבנו מעגלים אפקטיביים של שיתופי פעולה. כלים מבוססי מחקר לניהול יחסים - שיסייעו לנו לנהל נכון שיתופי פעולה ויחסים ארוכי טווח מול לקוחות, קולגות וממשקים אחרים. יישום - נמפה את סביבת העבודה שלנו ונצא עם נורמות, מוסכמות והתנהגויות חדשות. ​ כשיש Networking מי צריך קשרים? הדרך האולטימטיבית להצלחה, השפעה והנאה תארו לעצמכם שבכל פעם שתרצו להשיג משהו, בתוך מקום העבודה וגם מחוצה לו, זה יהיה קל יותר ומהיר. Networking. לרובנו זה לא קל בכלל, אבל זו מיומנות שכדאי ובעיקר - אפשרי, לפתח ומכיוון שזו הדרך לפתוח דלתות להצלחה, אתם רוצים להיות במשחק. תכני המפגש: שימוש אפקטיבי בעקרונות ה-Networking להגדלת ההשפעה, לרכישת ידע ולהצלחה בתוך מקום העבודה, בעסקים ובחיים החברתיים. ניהול יחסים ארוכי טווח מול לקוחות, קולגות, וממשקים. היכרות עם עקרונות מבוססי מחקר בנושא השפעה וקשרים, של החוקר המוביל בעולם בנושא השפעה - Cialdini. היכרות עם המחסומים האישיים שלנו ב-Networking שמשאירים אותנו באזור הנוחות והדרך להתגבר על המעצורים. מינוף היחסים להזדמנויות עסקיות ואישיות: עקרונות שעושים הבדל - איך לבקש ולהפעיל אחרים באופן שיגדיל את הסיכוי לקבל. נטוורקינג למקצוענים - עשרת הדיברות לביצוע אפקטיבי ומוצלח של Networking בכנסים, תערוכות ומפגשים. לא פחות חשוב מהכל - במפגש נגלה שלייצר קשרים ויחסים זה כיף, וכל אחד יכול. ניהול שיחות קריטיות משיחה קריטית לשיחה מקדמת המפגש מבוסס על מתודולוגיה בינלאומית מבוססת מחקר אשר מבססת תפיסות חדשות לגבי יחסים ומסייעת לנו לפתח מיומנות קריטית לניהול אינטראקציות, שיתופי פעולה וקידום מטרות משותפות. ​ המפגש מבוסס על סיטואציות מורכבות ובמהלכו נוכל להבין כיצד: מזהים את המניעים והצרכים של אחרים מייצרים אמון במערכת יחסים ומחזירים אמון שאבד מדברים על מה שעובד, ועל מה שלא עובד, בצורה מקדמת ואפקטיבית נזהרים לא ליפול למלכודות יוצאים ממלכודות שנפלנו אליהם מנהלים את השיחה עצמה ולא רק את התוכן שלה די עם הקופסה! המשחק של העולם החדש הוא משחק של חדשנות, חשיבה המצאתית, רעיונות מרעננים ודרכי פעולה מפתיעות. את הגורמים המסייעים לפיתוח של חשיבה יצירתית ניתן לחלק לשניים: מרכיב פנימי - העזה ותפיסה עצמית של יצירתיות מרכיב חיצוני - כלים ועוגנים הנמצאים בסביבה, שמאפשרים לאנשים לפעול ביצירתיות. בסדנה נפתח גישה חיובית כלפי יצירתיות ונתרגל סוגים שונים של כלים ועוגנים שיאפשרו למשתתפים לחשוב אחרת ולפעול ביצירתיות במציאות הקונקרטית שלהם. ​ נושאי הסדנה: איך לעקוף מחסומים שכיחים ליצירתיות ולפתח גישה יצירתית מסגור נכון ואפקטיבי של האתגר כבסיס הכרחי לפתרון יצירתי תרגול חשיבה שמדלגת על מגבלות החשיבה כלים להפקת רעיונות חדשים ויצירתיים כיצד לנהל את התוצרים של חשיבה יצירתית ​ מתודולוגיות בהן נשתמש: Lego serious play - שימוש בלגו בצורה עוקפת שכל וחוויתית לטיפול באתגרים של אסטרטגיה וחדשנות. Design Thinking - אחת השיטות העדכניות והיעילות ביותר בזיהוי מנועי צמיחה חדשים לארגונים. Marshmallow Challenge - פעילות המדגישה יצירתיות בקבוצות, הנחות יסוד נחבאות, תנועה לעבר פתרון אידיאלי ועוד עקרונות מעולם חשיבת העיצוב. How To Make A Toast - פעילות החושפת את המשתתפים ליתרונות בחשיבה ויזואלית וחשיבת מערכות לצורך פתרון בעיות קשות. Personality Poker - פעילות החושפת אנשים לטיפוסי האישיות השונים הנפוצים בתהליך חדשנות (למשל: אלה עם הרעיונות, אלה שאוהבים עובדות, אלה שמקדמים ומתכננים וכד׳), לקבל משוב כיצד הם נתפסים ולייצר מודעות עצמית להעדפות האישיות שלהם. Zoom - פעילות אנרגטית של סיעור מוחות בתנועה של המשתתפים על בעיה ויזואלית. הפעילות מציפה דינאמיקה של חלוקת ידע בקבוצה, סוגי מנהיגות, הנחות יסוד, תקשורת ועוד. עם מה יצאו המשתתפים? עם רעיונות חדשים לגבי סוגיות קיימות וכלים ושיטות להתבונן אחרת על סוגיות במציאות, כדי לפעול ביצירתיות. פרזנטציה מנצחת בעולם העסקי והארגוני, אנחנו כל הזמן מופיעים בפני אחרים - בתהליכים של מכירה, של הדרכה ושל השפעה יומיומית. איך נגרום להופעה שלנו להיות אטרקטיבית, מעניינת ולהשיג את המטרות? איך גורמים למסר שלנו להיקלט ולהיזכר? המפגש חוויתי, התנסותי וגם מסייע להגדיל את הביטחון בדיבור מול קהל. במפגש אנו לומדים את אומנות השימוש בפרזנטציה ככלי להעברת מסרים, הן באופן גלוי והם באופן סמוי, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו. אחרי המפגש נדע לייצר הופעה עצמית אטרקטיבית, זכירה ומשפיעה. התרגולים מצולמים בוידאו. כל משתתף יקבל לינק אישי לצילום התרגולים. אושר זה אפשרי מפגש "מאשיר" בכלים של פסיכולוגיה חיובית מה באמת גורם לנו להיות מאושרים בעבודה? במפגש נצייד את המשתתפים בכלים פשוטים וישימים מתחום הפסיכולוגיה החיובית התורמים לאושר בחיים האישיים ובעבודה. איך אפשר לטפח רגשות חיוביים כגון הכרת התודה והערכה בקרב העובדים ולמה זה קריטי? כיצד ניתן להשתמש בפיזיולוגיה לשיפור התודעה כיצד ניתן לתרגל את המוח לבחור פרשנויות המקדמות אושר מה ניתן לעשות כבר עכשיו כדי ליצור יותר אושר במקום העבודה אחרי המפגש - נוכל לייצר אנרגיה ולפעול לקידום האושר שלנו ושל סביבתנו

פיתוח הנהלה בכירה פיתוח וצמיחה של הנהלה בכירה הוא תהליך שדורש אומץ ניהולי. צוות הנהלה מלוכד, מוביל ומנהיג הוא אחד מהאלמנטים הקריטיים בהצלחת הארגון, אך פעמים רבות נראה שפוליטיקה ארגונית, ריבוי של אינטרסים וחילוקי דעות, לפעמים מאפילים על המנהיגות הבכירה והמלוכדת. הניסיון שלנו מתבסס על מחקר ארגוני ודרך שעשינו עם מגוון הנהלות רבות ושונות. הנה מה שנעשה עם ההנהלה שלכם: חוויות משותפות ומועילות נשתמש בכלים ובחוויות מגוונות שאת חלקם פיתחנו בעצמנו כדי לייצר ערך של תובנה, הבנה ומלוכדות אמיתית. מה למשל? משחקים חוויתיים שפיתחנו בעצמנו כדוגמת אתגר הפוקוס הבינלאומי . מתודולוגיות ישומיות התכנים שלנו מאוד אינטגרטיביים. אנחנו מתבססים על מתודולוגיות בינלאומיות שהכוח שלהן הוא לא רק באבחון המנהיגות, אלא בעיקר במתן כלים וערך אמיתי להובלה והשפעה, לשיתופי פעולה ורתימה ולניהול אינטראקציות מקדמות ודיונים קריטיים. נייצר שיח אותנטי- בצורה אחרת ממה שהתרגלתם עד כה, ניגע במה שצריך ונקדם ביחד מטרות, נורמות והסכמים ארגוניים וניהוליים. נלווה אתכם במציאות שלכם ניקח את כל ההתנהגויות, התובנות והכלים לחדרי הניהול שלכם וניישם את זה ביחד ביום יום. ​ האמת, לכל הנהלה יש את המאפיינים, הצרכים והבשלות שלה ולכן קודם כל נכיר אתכם ואת האתגרים הייחודיים שלכם ונייצר ביחד תהליך אמיץ, מתאים לצרכים, ממוקד במטרות וביצירת ערך.

הצהרת נגישות עבור Focus Challenge חברת פוקוס לידרשיפ הינה חברה למתן שירותים בתחום הייעוץ וההדרכה. ​ בהצהרה זו מטרתנו לייעל את השימוש ולשפר את השירות שלנו בכל הנוגע לנגישות ושוויון זכויות לאנשים בעלי מוגבלויות. התאמת הנגישות שלנו בוצעה בהתאם לתקנה 35 בתקנות שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות (התאמות נגישות לשירות) התשע"ג 2013 לרמה AA בכפוף לשינויים והתאמות שבוצעו במסמך התקן הישראלי. התאמת הנגישות נבדקה בדפדפנים כרום, ספארי, מוזילה ואדג'. אמצעי נגישות הקיימים באתר: ● תמיכה בכל הדפדפנים התקניים המקובלים (כמו Chrome, Explorer, FireFox, Opera, Mozila). ● תכני האתר נכתבו בשפה ברורה ונעשה שימוש בפונטים קריאים ● מבניות האתר בנויה מכותרות, פסקאות ורשימות ● התמצאות באתר היא פשוטה ונוחה וכוללת תפריטים זמינים וברורים ● הקישורים באתר ברורים ומסבירים להיכן מועברים לאחר לחיצה עליהם ● קישורים בתחילת הדף המאפשרים דילוג לתוכן ● תיאור טקסטואלי לתמונות ואייקונים עבור טכנולוגיות מסייעות ● התאמת האתר לסביבות עבודה ברזולוציות שונות (רספונסיביות) ● כפתורי עצירה והפעלה של גלריות סרטונים ● הנגשת תפריטים, טפסים ושדות, היררכיית כותרות, רכיבי טאבים, חלונות קופצים ועוד שינוי תצוגה באתר ● ניתן להגדיל או להקטין את תצוגת האתר באמצעות לחיצה על אחד מכפתורי ה- “CTRL” ביחד עם גלגלת העכבר או ביחד עם הסימן “+” עבור הגדלה או ביחד עם הסימן “-” עבור הקטנת התצוגה. כל לחיצה תקטין או תגדיל את המסך בעשרה אחוזים (10%) ● שינוי גודל הגופן ייעשה באמצעות שימוש בתפריט הנגישות המצוי באתר ● גולשים אשר אין ברשותן עכבר או שאשאינם ינן יכולים לעשות שימוש בעכבר יכולים להפעיל את התכונות המצויות באתר על ידי לחיצה על המקש “TAB”. כל לחיצה תעביר את הסמן אל האפשרות הבאה באתר לחיצה על מקש ה- “Enter” תפעיל את הקישור עליו נמצא הסמן ● האתר אינו כולל הבהובים, ריצודים ותכנים בתנועה. במקומות אשר נמצאים תכנים כאלה, ניתן לעצור אותם בעמידה עליהם ולחיצה על העכבר או מעבר אליהם על ידי מקש ה- “TAB” ולחיצה על מקש ה- “Enter" התאמת אתר למוגבלי ראייה ושמיעה ● מגדילי ראות (רזולוציה) בסיסיים ● תוכנות זיהוי קולי ● חבילות זיהוי קולי של מערכות ההפעלה סייגים לנגישות אנו עושים כל שניתן על מנת לוודא כי כלל הדפים המוצגים יהיו מונגשים. יחד עם זאת, יתכן וישנם דפים שטרם הונגשו, או שטרם נמצא פתרון טכנולוגי מתאים לצורך הנגשתם. נתקלתם בבעיה? אנחנו כאן כדי לסייע! נא דווחו לנו על כל בעיית נגישות במייל: info@focus-challenge.com אנו מתחייבים להגיב תוך 3 ימי עסקים, ולתקן את הבעיה בהקדם האפשרי. ​ ​

תהליך הערכה ומשוב ארגוני איך להעביר משב לאחרים ולהשאיר אותם בחיים? בואו נדבר על זה- הפרספקטיבה שלנו מהמון ארגונים מגלה לנו כי: הערכה ומשוב היא תהליך בלתי מהנה בעליל לרוב המנהלים והעובדים. להרבה ארגונים אין בכלל תהליך הערכה ומשוב מסודר או כלים מובנים. כשכבר עושים משוב, פעמים רבות המנהלים חוטאים בחוסר אותנטיות. בחלק גדול מהארגונים יש נטייה להערכת יתר של העובדים, שבאה לידי ביטוי באופן ברור בסקאלת הציונים. אין דיפרנציאציה- איך מבחינים בין העובדים הותיקים, בין המצטיינים לבין שאר האוכלוסייה? ​ אנחנו רוצים לעזור לכם להפוך את המשוב: לכלי שמבוצע באופן שוטף ולא חד פעמי לכלי ניהולי אמיתי שעוזר לעובדים להתפתח ולהגיע להישגים לתהליך שמשפיע באופן מעשי וחיובי על הביצועים של הארגון לכלי אסטרטגי עבור הארגון ועבור ההנהלה ​ קהל היעד: מנהלים שמובילים עובדים או פעילויות, ונדרשים לנהל תקשורת אפקטיבית ולהעביר משוב כחלק משפה יומיומית ולאו דווקא חד פעמית. ​ תוצרי המפגשים: לסייע למנהלים לבצע הערכת עובדים נכונה, מחוברת לשטח, עם הסתכלות רחבה וארוכות טווח, ותוך מינימום הטיות. להכין מנהלים לתהליך המשוב, אך גם לפתח מיומנות העברת משוב ככלי שגרתי ואפקטיבי לשיפור ביצועים. ​ בסדנה מודלים חדשניים מבוססי מחקרים מתחומי המנהיגות והיעדים, והלמידה מבוססת על סימולציות ועל דילמות אמיתיות של המנהלים. מתודולוגיה: הסדנה כוללת מודלים חדשניים מבוססי מחקרים מתחומי המנהיגות והיעדים, סימולציות ודילמות אמיתיות שמציגים המשתתפים. במרכז המפגש: - ™Change & Challenge- - נראה אתכם מצליחים! משחק ייחודי הממחיש בצורה חדה את מסרי הסדנה ומחבר אותם למציאות הניהולית. הנושאים בהם אנו עוסקים: כלי ניהולי- למה לי הערכה ומשוב? חיבור המנהלים למוטיבציה האישית לבצע משוב והערכה איכותיים ככלי ניהולי התפתחותי עבור עובדיהם, עבור עצמם ועבור הארגון. מודולה A - הערכת עובדים: תהליך ההכנה לשיחת המשוב: כלים פרקטיים למילוי שאלון הערכת עובדים ומנהלים, בצורה "נכונה". מלכודות והטיות בתהליך ואיך להימנע מהן. איך להסתכל על כלל היחידה בצורה רחבה וארוכת טווח. ​ מודולה B - משוב: איך לשנות גישה ולבוא עם מוטיבציה ורצון לשיחת המשוב. איך להשיג מטרות בשיחת משוב ולשפר ביצועים. מהי המידה המתאימה של מעורבות ואחריות העובד בשיחת המשוב. מודלים ברורים, מובנים שיעשו סדר בניהול שיחת משוב אפקטיבית. מודולה C - מתקדמים ליעדים: מודולה למתקדמים, שעוסקת ביצירת שפה מתקדמת בארגון, הממוקדת בהישגים ולא בפעולות. ​ הצבת יעדים: איך משפרים ביצוע בעזרת יעדים. הבדלים בין מטרות ליעדים חיבור למוטיבציה האישית של העובד- למה לי יעדים? איך הופכים כל יעד לכזה שניתן למדידה האספקטים ה"רכים" והקשיחים" של תהליך הצבת היעדים מודל מגנטTM להצבת יעדים, קל ופרקטי ליישום. ​ ניהול יעדים ובקרה: מדידה במסגרת מציאות מאתגרת לקיחת אחריות ובעלות על הבקרה השוטפת. בקרת יעדים בזמן אמת ולא בדיעבד. מסגרת המפגשים מודולרית וניתן לבחור את המסגרת המתאימה לפי צרכי הארגון ואוכלוסיית המנהלים. העקרונות שאנחנו מלמדים מובנים, יישומיים ומבוססים על ניסיון ארגוני וניהולי רחב. אם אין לכם תהליך הערכה ומשוב, נעזור לכם לבנות אותו. משוב- איך עושים את זה?? ניהול שיחות משמעותיות

פיתוח מנהלים בדיוק מה שמנהלים צריכים אנחנו מנהלים יחד אתכם תכנית שלמה שיש בה: תוכן מעניין , חדשני ורלוונטי למנהלים למידת עמיתים על אתגרים דילמות מהשטח "משחקים חכמים" שמייצרים חווית למידה עמוקה שיתוף מנהלים בכירים בפורום הניהולי מסגרת מובנית שמייצרת פורום מנהלים פעיל שממשיך גם אחרי שהתכנית מסתיימת אנחנו משלבים גם ליווי אישי 1:1 פרוייקט - אישי או צוותי הנחיה קו-אקטיבית הרצאות אורח ​ אנחנו בפוקוס לידרשיפ מאמינים שעל המנהיגות, קם ונופל העסק. איך אנחנו יודעים את זה? כבר סיפרנו לכם (ובטח יותר מפעם אחת - אנחנו גאים בזה) שצברנו בעצמנו קילומטראז' ניהולי מאוד גבוה. המטרה שלנו בקורס פיתוח מנהלים - לעזור למנהלים להיות יותר טובים ולהצליח יותר, מתוך התפיסה שהביצוע של היחידה והארגון קשור באופן הדוק לאיכות הניהולית. הדגש בקורס Focus Effective Leadership הוא על האיכויות שנמצאות בבסיס ניהול מוצלח: מנהיגות וגישה פרואקטיבית - איך להיות מנהל/ת מצליח/ה בארגון שלנו . איתור הסגנון האישי, מתן מקום לעוצמות ושימת דגש על היכולות האישיות שלרוב אינן באות לידי ביטוי באופן מיטבי. הובלת צוותים והובלת מנהלים - תרגום של המיומנויות לכלים מעשיים לרתימת הצוות למטרות ואפילו לחזון וחיבור לביצועים ולהישגים. השפעה וראיה רחבה 360 מעלות - פיתוח התפיסה המערכתית והראיה האסטרטגית, ניהול אפקטיבי של ממשקי העבודה וקידום נושאים ומטרות במרקם הארגוני. אנחנו מלמדים את המנהלים את מה שקוראים פעמים רבות "פוליטיקה ארגונית", אנחנו עוזרים להם פשוט לפתח מיומנות של ניהול יחסים ושל הבנת מערכות יחסים מרובות משתתפים והיררכיה. ​ אז מה יש במגנט למנהלים? בדיוק מה שמנהלים צריכים : משמעות יישומית לתכנים - נלמד מודלים משמימים וטחונים, כי אין ברירה. רגע רגע אל תברחו, סתם צחקנו. מי שמכיר אותנו יודע שאנחנו מסתובבים הרבה בעולם כדי להגיש לכם ידע עדכני, מרענן ומשלב אינטגרציה של מודלים בינלאומיים שאת חלקם פיתחנו בעצמנו בהתאם לניסיון הארגוני הרחב שלנו. אנחנו שמים את הפוקוס על הנגשת הידע למנהלים באופן שעושה הבדל בתפישה וביישום שלו. ההרצאות שלנו חוויתיות, מלאות בדוגמאות, סיפורים וסרטונים שעוזרים למודלים להיטמע. המציאות שלכם - סוגיות, קונפליקטים ומצבים מהמציאות הארגונית והניהולית של המנהלים, עליהם אנחנו בונים את התכנית ושם סוד ההצלחה. למידה חוויתית ומשחוק - אנחנו עסוקים מאוד בעולם החדש של Gamification, משחקים חכמים, שאת חלקם פיתחנו בעצמנו. החוויה מסייעת לנו לסמלץ מציאות ארגונית, עם המורכבויות שיש בה ועוזרת למנהלים לייצר תובנות עמוקות ולהחליט איך כדאי להם לפעול. ומה עוד אנחנו מביאים שהוא שונה ומועיל? היינו בנעליים הניהוליות שלכם - כל המנחים שלנו צברו ניסיון ניהולי ברגליים, כשהם אלו שמלווים את המנהלים בארגון שלכם, הניסיון מדבר והוא ייחודי ובעל ערך עצום עבורכם. עושר סגנוני וניהולי - מי אמר שיש דרך אחת להיות מנהל טוב? בדרך כלל נחשוף את הקבוצה ליותר ממנחה אחד, כדי לייצר מודלינג ועושר סגנוני וניהולי עבור המשתתפים. היום שאחרי - אנחנו לא מנהלים קורס, אלא פורום מנהלים חי ושוקק גם בין המפגשים ונעזור לכם לייצר המשכיות לתכנית גם ביום שאחרי.

נעים להכיר אנחנו בפוקוס לידרשיפ, עושים את מה שאנחנו הכי חזקים בו כדי לעזור להנהלות ברחבי העולם, למנהלים ולארגונים להיות טובים יותר בעולם הארגוני והניהולי המאתגר. מי זה בדיוק ״אנחנו״? האמת שפה קצת נתקענו. אין דבר יותר קשה מלכתוב על עצמך אז קיבלנו החלטה פה אחד, שכל אחד מאתנו יכתוב על השני. סער כותב על יפעת יפעת בר-קול גרכט מייסדת שותפה יפעת היא מנחה ומרצה מצוינת ומומחית בפיתוח הנהלות גלובליות בכירות בארץ ובחו"ל. יש ליפעת יכולת אבחנה חדה והיא יודעת לשאול שאלות מאתגרות שמובילות אתכם לתובנות מפתיעות. היא יודעת להעצים, לתת השראה ולגרום לך להסתכל על אתגרים ישנים בעיניים חדשות. אין לי ספק שיפעת היא האדם שאני בוחר ללוות אותי בעצמי, ולהיות ב Advisory board שלי. בתהליכים הארגוניים שיפעת מובילה, היא אף פעם לא משתמשת בפתרונות מדף. רק תנו לה מצב מיוחד, או צורך מאתגר והיא מיד ניגשת בהתלהבות וברגישות לחדד את הצרכים ולתפור פתרון ייחודי וקולע, לצרכים הנקודתיים של כל הנהלה ולקוח. יפעת היא גם אחת המנחות הנדירות שמאחוריהן קילומטראז' ניהולי מפואר וכשהיא מלווה הנהלה, זה מורגש מאוד ועושה הבדל בתוצאות. ​ ליפעת יש תואר שני בהתנהגות ארגונית מהפקולטה לניהול באונ' תל אביב ותואר ראשון בפסיכולוגיה וקרימינולוגיה מאונ' בר-אילן. את המחקר האקדמי שלה היא עשתה בנושא מנהיגות מתמירה. יפעת חברה במועדון ה-Debate של בוגרי אוניברסיטת תל אביב. אה, ואיך שכחתי: א-ל-ו-פ-ה ב-Networking וגם מלמדת בנושא. ​ ומה שהכי כדאי שתדעו על יפעת- היא יזמת בנשמה- הנשיאה היוצאת של ארגון היזמים הבינלאומי EO- הצ'פטר הישראלי שלו וגם נושאת תפקיד בהנהגה באירופה. את הידע הניסיון וההבנה המעמיקים שלה ביזמות היא מביאה לכל Advisory board, הנהלה ותהליכים ארגוניים. יפעת כותבת על סער סער פאר מייסד שותף אולי בהמשך אני אספר לכם על התארים והמומחיות של סער בכל מיני תחומים, אני בטוחה שזה ירשים אתכם, אבל הדבר הכי חשוב שכדאי שתדעו על סער זה שהוא מרצה ומנחה בחסד עליון. מה זה אומר? במפגשים שסער מעביר, יש גם העצמה, גם השראה וגם תכנים ייחודיים. סער הוא אחד האנשים הסקרנים, החקרניים והלמדנים שיש והרבה מאוד מהידע שיש לנו מגיע מהתכונות הנפלאות האלה שלו. סער מרצה סוחף, כריזמטי, מצחיק מאוד, גם בקבוצות וגם בקהלים של מאות אנשים, בארץ וגם בחו"ל. מה שאני אוהבת בהרצאות של סער (והאמינו לי, ראיתי כבר עשרות רבות מהן) זה שהוא תמיד משלב ערך גדול, עם Fun. זה חלק ממנו, בלי מאמץ. ​ ומה עם אקדמיה? (בכל זאת, יש רקע פולני) התואר השני של סער הוא בהתנהגות ארגונית (Msc) מהפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב. התואר הראשון, בפסיכולוגיה ופילוסופיה, מאוניברסיטת חיפה ויש עוד מלא קורסים והסמכות שקיבל. סער אפילו למד אצל Robert Cialdini בכבודו ובעצמו, שהוא המומחה העולמי בנושא השפעה. הצוות השותף לעשייה של פוקוס לידרשיפ: בתפיסה שלנו, כל אחד צריך לעשות את מה שהוא מומחה בו, לכן בנינו סביבנו נבחרת שעוזרת לנו להגשים את הצרכים והרצונות של הלקוחות שלנו. אנו מאמינים כי רק מי שהיה בנעליים הניהוליות יכול לאמן מנהלים אחרים בצורה הטובה ביותר ולכן שותפינו לעשייה כולם מאמנים ומנחים עתירי ניסיון ניהולי וארגוני מגוון ומומחים בתחומם: ליווי מנהלים בכירים, ליווי מנהלים דרג ביניים, אימון למכירות ולשירות מוכר, ניהול פרויקטים ועוד. יפעת וסער כותבים על פייר Pierre-Yves Hittelet השותף שלנו בבלגיה וב-Benelux אחד מהאנשים היותר מרשימים שאנו מכירים, איש של יוזמה עשייה והשראה, מנחה ויזם מנוסה, מוביל ארגונים ויזמים בתהליכים של התפתחות וצמיחה. ​ בעברו מנהל בארגונים גדולים כמו Levi Strauss & Co Europe, Sony, Mobistar, Proximus ועוד. ​ בכל פעם אנחנו מופתעים לגלות שאין דבר שפייר לא יודע לעשות, כולל עריכת וידאו, תיפוף, בישול… אנחנו משאירים כאן מקום ומבטיחים לעדכן את הרשימה בזמן אמת. יפעת וסער כותבים על אלדד אלדד אראל מנחה בכיר אלדד אדם מעורר השראה, ומדהים אותנו כל פעם מחדש ביכולת שלו לקדם נושאים ברמת איכות גבוהה (נו, טוב, אנחנו קצת מקנאים בו). הוא מנחה כריזמטי ואנרגטי, מהנדס מערכות מידע בהכשרתו (בוגר בהצטיינות מהטכניון), ועם נסיון של 15 שנה בניהול צוותי מהנדסים. מזה 20 שנה מעביר סדנאות הכשרה פיקודיות בחיל הים במסגרת קורסי חובלים, קציני חוף וקורסי פיקוד מתקדם. (רס"ן במילואים, בוגר קורס חובלים). מנחה ומלווה מנהלים איך להגיע לתוצאות יוצאות דופן בתחומי האחריות ובמערכות היחסים שלהם בארגון.