Anchor 1 אתגר הפוקוס™ הוירטואלי אפקטיביות ויצירת שותפויות בעבודה מרחוק הארגון גלובאלי? מנהלים צוות וירטואלי? עבודה מהבית? המציאות החדשה מחייבת אותנו לעבודה מיטבית, אך מספקת לנו כלים מוגבלים לעשות זאת. אתגר הפוקוס בגרסה הוירטואלית מיועד להטמעת התנהגויות ABC אפקטיביות בארגון, בעבודה מרחוק. A ccountability B ig-Picture Mentality C ollaboration חווית אתגר הפוקוס: ​ מהנה : המשתתפים פעילים ואקטיביים ​ חכמה : בצורה עוקפת שכל, המשתתפים מבינים איך לשפר משמעותית את האפקטיביות ועבודת הממשקים בעבודה מרחוק. ​ מחוברת למציאות : אנו יוצאים עם תובנות מעשיות ונורמות התנהגותיות חדשות ליום יום שלנו בארגון. ​ אדפטיבית : הפעילות ניתנת להתאמה לעולם התוכן הארגוני ומתורגמת לכל שפה בקלות. האתגר מועבר בפלטפורמה המועדפת על הארגון:

סדנאות והרצאות The power of WE ״אחד ועוד אחד שווה שלוש״ תכירו את התכנית הבינלאומית שלנו לשיפור עבודה בין ממשקים: בין Sites שונים בעולם. בין ההנהלה הבכירה, לדרגי הביניים ולעובדים. בין יחידות שונות בתוך הארגון. כשכולם מדברים על IQ (האינטליגנציה) ועל EQ (האינטליגנציה הרגשית), אנחנו, במפגשים הללו, מדברים, נדבר על WE-Q ונלמד איך מגיעים יחד לתוצאות חדשות. מה במפגשים? הצוותים והממשקים - נכיר את התפיסות שלנו כצוות, נבדוק מה באמת עוצר אותנו כאינדיבידואלים וכשחקני צוות. רתימה והשפעה - נפתח מיומנויות השפעה והובלה ונלמד לייצר סביבנו מעגלים אפקטיביים של שיתופי פעולה. כלים מבוססי מחקר לניהול יחסים - שיסייעו לנו לנהל נכון שיתופי פעולה ויחסים ארוכי טווח מול לקוחות, קולגות וממשקים אחרים. יישום - נמפה את סביבת העבודה שלנו ונצא עם נורמות, מוסכמות והתנהגויות חדשות. ​ כשיש Networking מי צריך קשרים? הדרך האולטימטיבית להצלחה, השפעה והנאה תארו לעצמכם שבכל פעם שתרצו להשיג משהו, בתוך מקום העבודה וגם מחוצה לו, זה יהיה קל יותר ומהיר. Networking. לרובנו זה לא קל בכלל, אבל זו מיומנות שכדאי ובעיקר - אפשרי, לפתח ומכיוון שזו הדרך לפתוח דלתות להצלחה, אתם רוצים להיות במשחק. תכני המפגש: שימוש אפקטיבי בעקרונות ה-Networking להגדלת ההשפעה, לרכישת ידע ולהצלחה בתוך מקום העבודה, בעסקים ובחיים החברתיים. ניהול יחסים ארוכי טווח מול לקוחות, קולגות, וממשקים. היכרות עם עקרונות מבוססי מחקר בנושא השפעה וקשרים, של החוקר המוביל בעולם בנושא השפעה - Cialdini. היכרות עם המחסומים האישיים שלנו ב-Networking שמשאירים אותנו באזור הנוחות והדרך להתגבר על המעצורים. מינוף היחסים להזדמנויות עסקיות ואישיות: עקרונות שעושים הבדל - איך לבקש ולהפעיל אחרים באופן שיגדיל את הסיכוי לקבל. נטוורקינג למקצוענים - עשרת הדיברות לביצוע אפקטיבי ומוצלח של Networking בכנסים, תערוכות ומפגשים. לא פחות חשוב מהכל - במפגש נגלה שלייצר קשרים ויחסים זה כיף, וכל אחד יכול. ניהול שיחות קריטיות משיחה קריטית לשיחה מקדמת המפגש מבוסס על מתודולוגיה בינלאומית מבוססת מחקר אשר מבססת תפיסות חדשות לגבי יחסים ומסייעת לנו לפתח מיומנות קריטית לניהול אינטראקציות, שיתופי פעולה וקידום מטרות משותפות. ​ המפגש מבוסס על סיטואציות מורכבות ובמהלכו נוכל להבין כיצד: מזהים את המניעים והצרכים של אחרים מייצרים אמון במערכת יחסים ומחזירים אמון שאבד מדברים על מה שעובד, ועל מה שלא עובד, בצורה מקדמת ואפקטיבית נזהרים לא ליפול למלכודות יוצאים ממלכודות שנפלנו אליהם מנהלים את השיחה עצמה ולא רק את התוכן שלה די עם הקופסה! המשחק של העולם החדש הוא משחק של חדשנות, חשיבה המצאתית, רעיונות מרעננים ודרכי פעולה מפתיעות. את הגורמים המסייעים לפיתוח של חשיבה יצירתית ניתן לחלק לשניים: מרכיב פנימי - העזה ותפיסה עצמית של יצירתיות מרכיב חיצוני - כלים ועוגנים הנמצאים בסביבה, שמאפשרים לאנשים לפעול ביצירתיות. בסדנה נפתח גישה חיובית כלפי יצירתיות ונתרגל סוגים שונים של כלים ועוגנים שיאפשרו למשתתפים לחשוב אחרת ולפעול ביצירתיות במציאות הקונקרטית שלהם. ​ נושאי הסדנה: איך לעקוף מחסומים שכיחים ליצירתיות ולפתח גישה יצירתית מסגור נכון ואפקטיבי של האתגר כבסיס הכרחי לפתרון יצירתי תרגול חשיבה שמדלגת על מגבלות החשיבה כלים להפקת רעיונות חדשים ויצירתיים כיצד לנהל את התוצרים של חשיבה יצירתית ​ מתודולוגיות בהן נשתמש: Lego serious play - שימוש בלגו בצורה עוקפת שכל וחוויתית לטיפול באתגרים של אסטרטגיה וחדשנות. Design Thinking - אחת השיטות העדכניות והיעילות ביותר בזיהוי מנועי צמיחה חדשים לארגונים. Marshmallow Challenge - פעילות המדגישה יצירתיות בקבוצות, הנחות יסוד נחבאות, תנועה לעבר פתרון אידיאלי ועוד עקרונות מעולם חשיבת העיצוב. How To Make A Toast - פעילות החושפת את המשתתפים ליתרונות בחשיבה ויזואלית וחשיבת מערכות לצורך פתרון בעיות קשות. Personality Poker - פעילות החושפת אנשים לטיפוסי האישיות השונים הנפוצים בתהליך חדשנות (למשל: אלה עם הרעיונות, אלה שאוהבים עובדות, אלה שמקדמים ומתכננים וכד׳), לקבל משוב כיצד הם נתפסים ולייצר מודעות עצמית להעדפות האישיות שלהם. Zoom - פעילות אנרגטית של סיעור מוחות בתנועה של המשתתפים על בעיה ויזואלית. הפעילות מציפה דינאמיקה של חלוקת ידע בקבוצה, סוגי מנהיגות, הנחות יסוד, תקשורת ועוד. עם מה יצאו המשתתפים? עם רעיונות חדשים לגבי סוגיות קיימות וכלים ושיטות להתבונן אחרת על סוגיות במציאות, כדי לפעול ביצירתיות. פרזנטציה מנצחת בעולם העסקי והארגוני, אנחנו כל הזמן מופיעים בפני אחרים - בתהליכים של מכירה, של הדרכה ושל השפעה יומיומית. איך נגרום להופעה שלנו להיות אטרקטיבית, מעניינת ולהשיג את המטרות? איך גורמים למסר שלנו להיקלט ולהיזכר? המפגש חוויתי, התנסותי וגם מסייע להגדיל את הביטחון בדיבור מול קהל. במפגש אנו לומדים את אומנות השימוש בפרזנטציה ככלי להעברת מסרים, הן באופן גלוי והם באופן סמוי, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו. אחרי המפגש נדע לייצר הופעה עצמית אטרקטיבית, זכירה ומשפיעה. התרגולים מצולמים בוידאו. כל משתתף יקבל לינק אישי לצילום התרגולים. אושר זה אפשרי מפגש "מאשיר" בכלים של פסיכולוגיה חיובית מה באמת גורם לנו להיות מאושרים בעבודה? במפגש נצייד את המשתתפים בכלים פשוטים וישימים מתחום הפסיכולוגיה החיובית התורמים לאושר בחיים האישיים ובעבודה. איך אפשר לטפח רגשות חיוביים כגון הכרת התודה והערכה בקרב העובדים ולמה זה קריטי? כיצד ניתן להשתמש בפיזיולוגיה לשיפור התודעה כיצד ניתן לתרגל את המוח לבחור פרשנויות המקדמות אושר מה ניתן לעשות כבר עכשיו כדי ליצור יותר אושר במקום העבודה אחרי המפגש - נוכל לייצר אנרגיה ולפעול לקידום האושר שלנו ושל סביבתנו

פיתוח הנהלה בכירה פיתוח וצמיחה של הנהלה בכירה הוא תהליך שדורש אומץ ניהולי. צוות הנהלה מלוכד, מוביל ומנהיג הוא אחד מהאלמנטים הקריטיים בהצלחת הארגון, אך פעמים רבות נראה שפוליטיקה ארגונית, ריבוי של אינטרסים וחילוקי דעות, לפעמים מאפילים על המנהיגות הבכירה והמלוכדת. הניסיון שלנו מתבסס על מחקר ארגוני ודרך שעשינו עם מגוון הנהלות רבות ושונות. הנה מה שנעשה עם ההנהלה שלכם: חוויות משותפות ומועילות נשתמש בכלים ובחוויות מגוונות שאת חלקם פיתחנו בעצמנו כדי לייצר ערך של תובנה, הבנה ומלוכדות אמיתית. מה למשל? משחקים חוויתיים שפיתחנו בעצמנו כדוגמת אתגר הפוקוס הבינלאומי . מתודולוגיות ישומיות התכנים שלנו מאוד אינטגרטיביים. אנחנו מתבססים על מתודולוגיות בינלאומיות שהכוח שלהן הוא לא רק באבחון המנהיגות, אלא בעיקר במתן כלים וערך אמיתי להובלה והשפעה, לשיתופי פעולה ורתימה ולניהול אינטראקציות מקדמות ודיונים קריטיים. נייצר שיח אותנטי- בצורה אחרת ממה שהתרגלתם עד כה, ניגע במה שצריך ונקדם ביחד מטרות, נורמות והסכמים ארגוניים וניהוליים. נלווה אתכם במציאות שלכם ניקח את כל ההתנהגויות, התובנות והכלים לחדרי הניהול שלכם וניישם את זה ביחד ביום יום. ​ האמת, לכל הנהלה יש את המאפיינים, הצרכים והבשלות שלה ולכן קודם כל נכיר אתכם ואת האתגרים הייחודיים שלכם ונייצר ביחד תהליך אמיץ, מתאים לצרכים, ממוקד במטרות וביצירת ערך.

הצהרת נגישות עבור Focus Challenge חברת פוקוס לידרשיפ הינה חברה למתן שירותים בתחום הייעוץ וההדרכה. ​ בהצהרה זו מטרתנו לייעל את השימוש ולשפר את השירות שלנו בכל הנוגע לנגישות ושוויון זכויות לאנשים בעלי מוגבלויות. התאמת הנגישות שלנו בוצעה בהתאם לתקנה 35 בתקנות שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות (התאמות נגישות לשירות) התשע"ג 2013 לרמה AA בכפוף לשינויים והתאמות שבוצעו במסמך התקן הישראלי. התאמת הנגישות נבדקה בדפדפנים כרום, ספארי, מוזילה ואדג'. אמצעי נגישות הקיימים באתר: ● תמיכה בכל הדפדפנים התקניים המקובלים (כמו Chrome, Explorer, FireFox, Opera, Mozila). ● תכני האתר נכתבו בשפה ברורה ונעשה שימוש בפונטים קריאים ● מבניות האתר בנויה מכותרות, פסקאות ורשימות ● התמצאות באתר היא פשוטה ונוחה וכוללת תפריטים זמינים וברורים ● הקישורים באתר ברורים ומסבירים להיכן מועברים לאחר לחיצה עליהם ● קישורים בתחילת הדף המאפשרים דילוג לתוכן ● תיאור טקסטואלי לתמונות ואייקונים עבור טכנולוגיות מסייעות ● התאמת האתר לסביבות עבודה ברזולוציות שונות (רספונסיביות) ● כפתורי עצירה והפעלה של גלריות סרטונים ● הנגשת תפריטים, טפסים ושדות, היררכיית כותרות, רכיבי טאבים, חלונות קופצים ועוד שינוי תצוגה באתר ● ניתן להגדיל או להקטין את תצוגת האתר באמצעות לחיצה על אחד מכפתורי ה- “CTRL” ביחד עם גלגלת העכבר או ביחד עם הסימן “+” עבור הגדלה או ביחד עם הסימן “-” עבור הקטנת התצוגה. כל לחיצה תקטין או תגדיל את המסך בעשרה אחוזים (10%) ● שינוי גודל הגופן ייעשה באמצעות שימוש בתפריט הנגישות המצוי באתר ● גולשים אשר אין ברשותן עכבר או שאשאינם ינן יכולים לעשות שימוש בעכבר יכולים להפעיל את התכונות המצויות באתר על ידי לחיצה על המקש “TAB”. כל לחיצה תעביר את הסמן אל האפשרות הבאה באתר לחיצה על מקש ה- “Enter” תפעיל את הקישור עליו נמצא הסמן ● האתר אינו כולל הבהובים, ריצודים ותכנים בתנועה. במקומות אשר נמצאים תכנים כאלה, ניתן לעצור אותם בעמידה עליהם ולחיצה על העכבר או מעבר אליהם על ידי מקש ה- “TAB” ולחיצה על מקש ה- “Enter" התאמת אתר למוגבלי ראייה ושמיעה ● מגדילי ראות (רזולוציה) בסיסיים ● תוכנות זיהוי קולי ● חבילות זיהוי קולי של מערכות ההפעלה סייגים לנגישות אנו עושים כל שניתן על מנת לוודא כי כלל הדפים המוצגים יהיו מונגשים. יחד עם זאת, יתכן וישנם דפים שטרם הונגשו, או שטרם נמצא פתרון טכנולוגי מתאים לצורך הנגשתם. נתקלתם בבעיה? אנחנו כאן כדי לסייע! נא דווחו לנו על כל בעיית נגישות במייל: info@focus-challenge.com אנו מתחייבים להגיב תוך 3 ימי עסקים, ולתקן את הבעיה בהקדם האפשרי. ​ ​

תהליך הערכה ומשוב ארגוני איך להעביר משב לאחרים ולהשאיר אותם בחיים? בואו נדבר על זה- הפרספקטיבה שלנו מהמון ארגונים מגלה לנו כי: הערכה ומשוב היא תהליך בלתי מהנה בעליל לרוב המנהלים והעובדים. להרבה ארגונים אין בכלל תהליך הערכה ומשוב מסודר או כלים מובנים. כשכבר עושים משוב, פעמים רבות המנהלים חוטאים בחוסר אותנטיות. בחלק גדול מהארגונים יש נטייה להערכת יתר של העובדים, שבאה לידי ביטוי באופן ברור בסקאלת הציונים. אין דיפרנציאציה- איך מבחינים בין העובדים הותיקים, בין המצטיינים לבין שאר האוכלוסייה? ​ אנחנו רוצים לעזור לכם להפוך את המשוב: לכלי שמבוצע באופן שוטף ולא חד פעמי לכלי ניהולי אמיתי שעוזר לעובדים להתפתח ולהגיע להישגים לתהליך שמשפיע באופן מעשי וחיובי על הביצועים של הארגון לכלי אסטרטגי עבור הארגון ועבור ההנהלה ​ קהל היעד: מנהלים שמובילים עובדים או פעילויות, ונדרשים לנהל תקשורת אפקטיבית ולהעביר משוב כחלק משפה יומיומית ולאו דווקא חד פעמית. ​ תוצרי המפגשים: לסייע למנהלים לבצע הערכת עובדים נכונה, מחוברת לשטח, עם הסתכלות רחבה וארוכות טווח, ותוך מינימום הטיות. להכין מנהלים לתהליך המשוב, אך גם לפתח מיומנות העברת משוב ככלי שגרתי ואפקטיבי לשיפור ביצועים. ​ בסדנה מודלים חדשניים מבוססי מחקרים מתחומי המנהיגות והיעדים, והלמידה מבוססת על סימולציות ועל דילמות אמיתיות של המנהלים. מתודולוגיה: הסדנה כוללת מודלים חדשניים מבוססי מחקרים מתחומי המנהיגות והיעדים, סימולציות ודילמות אמיתיות שמציגים המשתתפים. במרכז המפגש: - ™Change & Challenge- - נראה אתכם מצליחים! משחק ייחודי הממחיש בצורה חדה את מסרי הסדנה ומחבר אותם למציאות הניהולית. הנושאים בהם אנו עוסקים: כלי ניהולי- למה לי הערכה ומשוב? חיבור המנהלים למוטיבציה האישית לבצע משוב והערכה איכותיים ככלי ניהולי התפתחותי עבור עובדיהם, עבור עצמם ועבור הארגון. מודולה A - הערכת עובדים: תהליך ההכנה לשיחת המשוב: כלים פרקטיים למילוי שאלון הערכת עובדים ומנהלים, בצורה "נכונה". מלכודות והטיות בתהליך ואיך להימנע מהן. איך להסתכל על כלל היחידה בצורה רחבה וארוכת טווח. ​ מודולה B - משוב: איך לשנות גישה ולבוא עם מוטיבציה ורצון לשיחת המשוב. איך להשיג מטרות בשיחת משוב ולשפר ביצועים. מהי המידה המתאימה של מעורבות ואחריות העובד בשיחת המשוב. מודלים ברורים, מובנים שיעשו סדר בניהול שיחת משוב אפקטיבית. מודולה C - מתקדמים ליעדים: מודולה למתקדמים, שעוסקת ביצירת שפה מתקדמת בארגון, הממוקדת בהישגים ולא בפעולות. ​ הצבת יעדים: איך משפרים ביצוע בעזרת יעדים. הבדלים בין מטרות ליעדים חיבור למוטיבציה האישית של העובד- למה לי יעדים? איך הופכים כל יעד לכזה שניתן למדידה האספקטים ה"רכים" והקשיחים" של תהליך הצבת היעדים מודל מגנטTM להצבת יעדים, קל ופרקטי ליישום. ​ ניהול יעדים ובקרה: מדידה במסגרת מציאות מאתגרת לקיחת אחריות ובעלות על הבקרה השוטפת. בקרת יעדים בזמן אמת ולא בדיעבד. מסגרת המפגשים מודולרית וניתן לבחור את המסגרת המתאימה לפי צרכי הארגון ואוכלוסיית המנהלים. העקרונות שאנחנו מלמדים מובנים, יישומיים ומבוססים על ניסיון ארגוני וניהולי רחב. אם אין לכם תהליך הערכה ומשוב, נעזור לכם לבנות אותו. משוב- איך עושים את זה?? ניהול שיחות משמעותיות

פיתוח מנהלים בדיוק מה שמנהלים צריכים אנחנו מנהלים יחד אתכם תכנית שלמה שיש בה: תוכן מעניין , חדשני ורלוונטי למנהלים למידת עמיתים על אתגרים דילמות מהשטח "משחקים חכמים" שמייצרים חווית למידה עמוקה שיתוף מנהלים בכירים בפורום הניהולי מסגרת מובנית שמייצרת פורום מנהלים פעיל שממשיך גם אחרי שהתכנית מסתיימת אנחנו משלבים גם ליווי אישי 1:1 פרוייקט - אישי או צוותי הנחיה קו-אקטיבית הרצאות אורח ​ אנחנו בפוקוס לידרשיפ מאמינים שעל המנהיגות, קם ונופל העסק. איך אנחנו יודעים את זה? כבר סיפרנו לכם (ובטח יותר מפעם אחת - אנחנו גאים בזה) שצברנו בעצמנו קילומטראז' ניהולי מאוד גבוה. המטרה שלנו בקורס פיתוח מנהלים - לעזור למנהלים להיות יותר טובים ולהצליח יותר, מתוך התפיסה שהביצוע של היחידה והארגון קשור באופן הדוק לאיכות הניהולית. הדגש בקורס Focus Effective Leadership הוא על האיכויות שנמצאות בבסיס ניהול מוצלח: מנהיגות וגישה פרואקטיבית - איך להיות מנהל/ת מצליח/ה בארגון שלנו . איתור הסגנון האישי, מתן מקום לעוצמות ושימת דגש על היכולות האישיות שלרוב אינן באות לידי ביטוי באופן מיטבי. הובלת צוותים והובלת מנהלים - תרגום של המיומנויות לכלים מעשיים לרתימת הצוות למטרות ואפילו לחזון וחיבור לביצועים ולהישגים. השפעה וראיה רחבה 360 מעלות - פיתוח התפיסה המערכתית והראיה האסטרטגית, ניהול אפקטיבי של ממשקי העבודה וקידום נושאים ומטרות במרקם הארגוני. אנחנו מלמדים את המנהלים את מה שקוראים פעמים רבות "פוליטיקה ארגונית", אנחנו עוזרים להם פשוט לפתח מיומנות של ניהול יחסים ושל הבנת מערכות יחסים מרובות משתתפים והיררכיה. ​ אז מה יש במגנט למנהלים? בדיוק מה שמנהלים צריכים : משמעות יישומית לתכנים - נלמד מודלים משמימים וטחונים, כי אין ברירה. רגע רגע אל תברחו, סתם צחקנו. מי שמכיר אותנו יודע שאנחנו מסתובבים הרבה בעולם כדי להגיש לכם ידע עדכני, מרענן ומשלב אינטגרציה של מודלים בינלאומיים שאת חלקם פיתחנו בעצמנו בהתאם לניסיון הארגוני הרחב שלנו. אנחנו שמים את הפוקוס על הנגשת הידע למנהלים באופן שעושה הבדל בתפישה וביישום שלו. ההרצאות שלנו חוויתיות, מלאות בדוגמאות, סיפורים וסרטונים שעוזרים למודלים להיטמע. המציאות שלכם - סוגיות, קונפליקטים ומצבים מהמציאות הארגונית והניהולית של המנהלים, עליהם אנחנו בונים את התכנית ושם סוד ההצלחה. למידה חוויתית ומשחוק - אנחנו עסוקים מאוד בעולם החדש של Gamification, משחקים חכמים, שאת חלקם פיתחנו בעצמנו. החוויה מסייעת לנו לסמלץ מציאות ארגונית, עם המורכבויות שיש בה ועוזרת למנהלים לייצר תובנות עמוקות ולהחליט איך כדאי להם לפעול. ומה עוד אנחנו מביאים שהוא שונה ומועיל? היינו בנעליים הניהוליות שלכם - כל המנחים שלנו צברו ניסיון ניהולי ברגליים, כשהם אלו שמלווים את המנהלים בארגון שלכם, הניסיון מדבר והוא ייחודי ובעל ערך עצום עבורכם. עושר סגנוני וניהולי - מי אמר שיש דרך אחת להיות מנהל טוב? בדרך כלל נחשוף את הקבוצה ליותר ממנחה אחד, כדי לייצר מודלינג ועושר סגנוני וניהולי עבור המשתתפים. היום שאחרי - אנחנו לא מנהלים קורס, אלא פורום מנהלים חי ושוקק גם בין המפגשים ונעזור לכם לייצר המשכיות לתכנית גם ביום שאחרי.

סדנת צבעים דברו אליהם בצבעים הפאזל האנושי של סגנונות התקשורת העובדה שיש לנו העדפות שונות, ערכים שונים, התנהגויות שונות הופכת אותנו למגוונים ומעניינים, אבל לעיתים קרובות גם מקשה על התקשורת בינינו. ​ בשיטת הצבעים, נגלה כיצד: להיות מודעים לחוזקות ולנקודות התורפה האישיות שלנו, ולסגנון בו אנו משפיעים ומושפעים. לזהות ולהבין טוב יותר את המניעים של הסובבים אותנו, ואת הסגנון שלהם לייצר תקשורת בדרך אפקטיבית ואיכותית שמצליחה להגיע לסגנונות שונים. להשפיע ולרתום אחרים באמצעות הבנת סגנונם ומניעיהם. ​

Anchor 1 The Focus Challenge™ אתגר הפוקוס™ חוויה אקטיבית להטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון אתגר הפוקוס™ מסייע לארגון, בדרך חוויתית ועוקפת שכל, להטמיע התנהגויות אפקטיביות בתחומים של: יצירת שותפויות - ראייה מערכתית - אחריות ופרואקטיביות יישום כלים מרעננים וישימים להטמעת התנהגויות אפקטיביות ומקדמות לעבודה ב Remote עיבוד ניתוח ההתנהגויות במשחק- איך כל זה בא לידי ביטוי בעולם האמיתי ? A ccountability B ig-Picture Mentality חוויה המשתתפים נכנסים לאנרגיה ופועלים בצוותים להשגת המטרה. השעון מתקתק. C ollaboration מתי כדאי להיכנס לפוקוס? אירועי Kick-off כנסים ואירועים ארגוניים פיתוח שותפויות וממשקים גלובאלים ולוקאלים פיתוח צוות ההנהלה ומנהיגות בדרגים שונים תכניות עבודה בניית אסטרטגיה ראו גם: אתגר הפוקוס הוירטואלי שחקו אותה: ​ גדול - האתגר מתאים לקהל ולקבוצות של 8 עד 500 משתתפים ​ חדשני - המשחק מתופעל על ידי מערכת דיגיטלית, המנהלת את הביצועים של המשתתפים ​ גרסה וירטואלית - משחקים את האתגר בגרסה של עבודה מרחוק, ליצירת אפקטיביות ושיתופי פעולה מקדמים, גם ב Remote שאלות שחשבתם לשאול כמה משתתפים יכולים לשחק בו זמנית ב "אתגר הפוקוס"? 8-500 משתתפים בו זמנית, בזכות כך שהפעילות מנוהלת על ידי מערכת ממוחשבת ייעודית. ​ איך זה נראה בדיוק? המשתתפים מחולקים לצוותים קטנים, באופן רנדומלי או מתוכנן, מציגים בפניהם את סיפור המסגרת של האתגר. כדי להשיג את ההישג הנכסף, הם עומדים לבצע סט משימות הבנויות באופן מתוחכם. מתחילים. השעון מתקתק, הם פועלים באנרגיה, דינמיות והתלהבות. ​ מה קורה אחרי המשחק? בסיום המשחק נבצע עיבוד בתוך הצוותים הקטנים וגם במליאה, נבדוק באילו "מלכודות" נפלנו, במה הצלחנו, ובעיקר- מה קורה לנו בחיים האמיתיים כשאנחנו נתקלים בסוגיות דומות, בתחומים הרלוונטיים; Accountability - גישה פרואקטיבית ואחריותיות- דרכים ליזום ולהוביל, לקדם נושאים משמעותיים ולקחת אחריות כוללת Big picture thinking - ראיה מערכתית ואסטרטגית- פיתוח מנטליות של טווח ארוך בארגון Collaboration - ניהול שותפויות אפקטיביות- שיתופי פעולה מוצלחים, השפעה ללא סמכות, רתימה. ​ וואו, אילו בדיוק הסוגיות שמעסיקות אותנו בארגון, איך ידעתם? את אתגר הפוקוס פיתחנו מתוך ההיכרות העמוקה והניסיון המצטבר שלנו עם הסוגיות שמעסיקות מנהלים וארגונים. שיחקנו אותו כבר עם מאות אלפי אנשים בארגונים בארץ ובחו"ל ואנחנו ממשיכים לפתח ולשכלל אותו באופן קבוע. ​ מה עם עבודה מרחוק? לאתגר הפוקוס יש גרסה וירטואלית גלובלית , אותה ניתן לשחק עם צוותים באתרים גאוגרפים שונים ​ כמה זמן נמשך אתגר הפוקוס? המינימום הנדרש הנו כשעה וחצי , בה נחווה חוויה משותפת, נעבד אותה וגם נקבל כלי יישומי. בחצי יום- נוכל להעמיק יותר בהטמעת ההתנהגויות. כדאי לדעת- , האתגר הוא חלק מתהליך "ארגון בפוקוס" –ומשמש בסיס ייחודי ומוצלח לתכניות הנהלה בכירה והטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון. ​ אז מה יקרה לארגון שלנו כתוצאה מהחוויה החכמה? כחוויה חד פעמית , (למשל בכנס גדול או יום תכניות עבודה)- נרוויח חוויה מהנה ומשותפת, נייצר תובנות אישיות וניהוליות על המציאות הארגונית ונקבל כלי פרקטי כדי להטמיע התנהגויות רצויות וקריטיות להצלחה. אם רוצים להמשיך ולהטמיע את ההתנהגויות: כדאי לעשות זאת במסגרת תכנית "ארגון בפוקוס" המסייעת ליישם התנהגויות אפקטיביות בארגון בכל אחד מהתחומים שצוינו. למנהלים בארגון תפקיד אקטיבי בהטמעה. ​ למה זה מועיל שהאתגר הוא בינלאומי? בזכות זה שהאתגר הוא בינלאומי ותורגם לשפות שונות הוא משמש ככלי שעוזר לארגון לייצר סטנדרט, שפה גלובלית אחידה, באתרים שונים בעולם. אתגר הפוקוס הוא חוויה מוצלחת לכנסים גלובליים (יש לנו גם מנחים מקומיים בשפות מקומיות כשנדרש). ​ האם ניתן להתאים את החוויה כך שתכלול משימות מתוך עולם התוכן של הארגון שלנו? כן, אתגר הפוקוס מנוהל כאמור על ידי מערכת ממוחשבת והמשימות ניתנות להתאמה בקלות רבה. ​ ויש עוד ענין שמעסיק אותנו - אצלנו בארגון האנשים הם יותר מדי רציניים/לא רציניים/בכירים /צעירים/אירופאים/ישראלים/ ציניים/ דעתניים /ביקורתיים /אנשי כספים/אנשי פיתוח (מחקו את המיותר או הוסיפו כאוות נפשכם)- יש סיכוי שהם לא ישתפו פעולה ? עד היום, עם יותר מ 1000 קבוצות, בארץ ובחו"ל, לא נתקלנו בתופעה כזו. החוויה המהנה בצוותים קטנים מייצרת מעורבות ומחויבות להצלחה. ​